अजीब बात है कि बाग क्यों बंद हो गया

अजीब बात है कि बाग क्यों बंद हो गया

हाल के वर्षों में, फल खुदरा उद्योग में प्रतिस्पर्धा भयंकर रही है, और कई ब्रांडों को तेजी से विस्तार के बाद परिचालन कठिनाइयों का सामना करना पड़ा है। एक समय लोकप्रिय फल श्रृंखला ब्रांड स्ट्रेंज ऑर्चर्ड ने व्यापक ध्यान आकर्षित करते हुए हाल ही में अपने बंद होने की घोषणा की। यह आलेख संरचित डेटा के माध्यम से इसके पतन के कारणों का विश्लेषण करेगा, और पृष्ठभूमि संदर्भ के रूप में पिछले 10 दिनों में पूरे नेटवर्क पर गर्म विषयों को सुलझाएगा।

1. पिछले 10 दिनों में पूरे नेटवर्क पर गर्म विषय डेटा

2. स्ट्रेंज ऑर्चर्ड के पतन के मूल कारणों का विश्लेषण

3. उद्योग तुलना डेटा

4. उपभोक्ता सर्वेक्षण प्रतिक्रिया

सोशल प्लेटफ़ॉर्म डेटा के संग्रहण और विश्लेषण के माध्यम से, स्ट्रेंज ऑर्चर्ड के बारे में उपभोक्ताओं की मुख्य नकारात्मक टिप्पणियाँ इस पर केंद्रित हैं:

1.अस्थिर गुणवत्ता: एक ही दुकान में फलों के विभिन्न बैचों की गुणवत्ता बहुत भिन्न होती है।
2.मूल्य निर्धारण संबंधी भ्रम: सदस्य मूल्य और गैर-सदस्य मूल्य प्रणाली जटिल है
3.सेवा पिछड़ गई: बिक्री के बाद प्रसंस्करण में औसतन 72 घंटे लगते हैं (उद्योग मानक 24 घंटों के भीतर)

5. विशेषज्ञों की राय के अंश

खुदरा उद्योग विश्लेषक ली मिंग ने बताया: "स्ट्रेंज ऑर्चर्ड के मामले ने नए खुदरा उद्योग की तीन घातक खामियों को उजागर किया:दक्षता से अधिक पैमाने पर जोर,मार्केटिंग पर जोर और सप्लाई चेन पर प्रकाश,जोखिम नियंत्रण के बजाय विकास पर ध्यान दें. इसका पतन आकस्मिक नहीं था, बल्कि खुदरा की प्रकृति के उल्लंघन का अपरिहार्य परिणाम था। "

कृषि अर्थशास्त्री झांग होंग ने जोर देकर कहा: "फल खुदरा क्षेत्र में अभी भी अवसर हैं, लेकिन इसे स्थापित करने की जरूरत है।उत्पत्ति-गोदाम-भंडारबंद लूप प्रणाली. स्ट्रेंज ऑर्चर्ड अपने फंड का 90% स्टोर खोलने की सब्सिडी पर और केवल 10% आपूर्ति श्रृंखला निर्माण पर खर्च करता है। घोड़े के आगे गाड़ी डालना असफल होने के लिए अभिशप्त है। "

6. उद्योग प्रबोधन

1.एकल स्टोर लाभ मॉडल सत्यापनपहले बड़े पैमाने पर नकल प्रतिबंधित थी
2. ताजा भोजन श्रेणियाँहानि नियंत्रणबाकी सब से ऊपर
3. मूल्य युद्ध सुनिश्चित होना चाहिएनकदी प्रवाह सुरक्षा मार्जिन
4. प्रबंधनइक्विटी प्रोत्साहनइसे दीर्घकालिक प्रदर्शन से जोड़ने की जरूरत है

स्ट्रेंज ऑर्चर्ड के पतन ने खुदरा उद्योग के लिए खतरे की घंटी बजा दी है। एक विशेष अवधि में जब खपत समानांतर रूप से अपग्रेड और डाउनग्रेड हो रही है, केवल वही कंपनियां जो वास्तव में अपनी आपूर्ति श्रृंखला की नींव को मजबूत करती हैं और विभेदित लाभ स्थापित करती हैं, विकास जारी रख सकती हैं।